1．项目简介

    省政府质量奖是省政府对实施卓越绩效管理、取得显著经济效益和社会效益的企业或组织的最高奖励，定期（每年、每两年或每三年）评审一次，每年获奖的企业或组织基本上不超过5家。对获奖的企业或组织，将由省政府进行表彰和奖励，并给予相应的奖金。

    我公司为客户提供卓越绩效模式的导入、全面卓越绩效管理系统的构建和绩效改善咨询，并辅导客户参与省政府质量奖的评审。

2．咨询特色

    1）已成功为多家企业提供卓越绩效模式（省政府质量奖）咨询服务，取得了丰硕成果，积累了丰富的辅导企业进行卓越绩效模式活动的经验；

    2）曾多次参与卓越绩效模式（省政府质量管理奖）的现场评审工作。

3．咨询流程

第一阶段：组织策划

    1）通过对企业领导进行调研，了解企业特点；

    2）制定适合本企业的卓越绩效模式导入方案；

第二阶段：标准培训

    1）通过和企业的充分沟通，制定符合本企业特点和行业特点的标准培训；

    2）提供标准培训讲义和培训资料；

    3）培养熟悉标准能够开展企业自我评估的评估师队伍；

第三阶段：管理现状诊断

依据卓越绩效评价准则，通过对公司各个层次的访谈、现场查证以及问卷调查，按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断，明确公司的改进空间。

    1）对照卓越绩效评价准则标准，以“方法、展开、结果”三维评价模型现场调查、评价公司管理现状和经营绩效，寻找公司强项和弱项（改进空间），确定公司重点改进之处；

    2）发放标准化调查问卷，进行抽样调查，对公司各职能部门进行调查、访谈与评价；

    3）依据卓越绩效评价标准要求及诊断情况，进行综合分析评价，提出公司现状诊断报告；

第四阶段：组织自我评价

    1）组建公司内部自评团队；

    2）对自评团队进行卓越绩效评估师培训，掌握利用卓越绩效模式进行自我评价的方法；

    3）建立公司自我评价管理程序及确定相应工具、方法；

    4）构建公司各层面的自我评价绩效评价指标体系；

    5）组织进行自我评价，编制基于现状的评价方案，进行先导性试验，实施自我评价，确定优势、改进机会，编写综合性的自我评价报告提纲，召开自我评价汇报会；

    6）进行自我评价报告编写培训，完成自我评价报告编写；

第五阶段：创奖资料申报

    企业完成创奖材料的申报和准备工作；

4．预期效果

    1）为企业树立了良好的社会形象；

    2）提供了企业的美誉度，增强了顾客满意度；

    3）企业的竞争能力得到了提高；

    4）为企业不断追求卓越绩效提供了动力；

    5）为企业提供一个追求卓越绩效的经营模式 ；

    6）提升企业的核心竞争力；

    7）从重视过程符合性转向追求运行过程的卓越性 ；

    8）构建卓越的企业文化；

    9）为卓越管理信息的共享提供一个良好的平台；   

5．咨询周期

    辅导周期：卓越绩效模式建立和推行项目，1——3年；质量奖创奖辅导项目，3——5个月。

历届获奖企业：

2010年：万向钱潮、中天建设、正泰电器、雅戈尔、康奈

2011年：三花股份、盾安环境、方太厨具、加西贝拉、奥康鞋业

2012年：杭汽轮、人民电器、中控技术、山蒲照明、世友木业 

2013年：1.鸿雁电器2、杭氧股份3、菲达环保4、德华兔宝宝(中型企业)5、浙江联宜电机(中型企业)；提名奖企业名单1、巨石集团    2、得力集团3、浙江开元酒店4、浙江横店影视城5、露笑科技(中型企业)2015年：候选企业：吉利控股、开元酒店、东南网架、奥克斯、巨石集团、万丰奥威、洁丽雅、双环传动、西子富沃德、埃美柯