做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于理解的战略地图。平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，无法被传统财务指标衡量的现状；“战略绩效系统+战略地图+平衡计分卡”更是帮助企业实现战略性突破。 本课程旨在帮助学员系统掌握战略绩效系统、平衡计分卡及战略地图的精髓；能绘制战略地图并设计平衡计分卡指标体系，明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力，提高企业战略执行力。

一、培训内容 
第一部分：引入平衡计分卡的战略思考
·中国企业面临的挑战
·企业发展战略思考
·战略性平衡计分卡
·平衡计分卡的概念与意义
·平衡计分卡与企业其他管理系统的关联性

第二部分：平衡计分卡之战略地图
·什么是战略地图
·战略地图的核心内容
·战略地图的绘制步骤
·KPI分布数量及比例
·战略地图与价值链

第三部分：平衡计分卡的设计
·平衡计分卡的设计思想
·平衡计分卡的运作流程
·战略性财务管理的重点
·客户角度指标体系
·流程角度指标体系
·学习、发展角度指标体系

第四部分： 平衡计分卡的流程方法
·平衡计分卡实施的总体流程
·成立战略绩效管理小组
·平衡计分卡实施计划的制定
·信息的收集
·关键业绩指标的形成
·相关单位意见收集
·汇总指标
·培训与沟通
·成功实施平衡计分卡的要素

二、培训对象 
公司董事、总经理、财务总监、财务经理、人力资源总监、人力资源经理、战略发展总监、战略发展经理、绩效管理经理、运营总监、运营经理等中高层管理者。

三、培训讲师 
由具有深厚理论造诣及实践经验、丰富的培训经验的高级专家担任培训讲师。